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出乎意料的是，已經上瞭死亡名單的小藍單車還能成功攪動整個互聯網出行市場。
滴滴“復活”小藍單車的消息給出行市場打瞭一支強心針。日前多傢媒體爆出消息稱，滴滴已經完成對小藍單車的收購，並即將派出管理團隊接管後者。但一財科技記者1月3日從滴滴內部人士核實的消息是，準確來講，滴滴並不是收購小藍單車，而是接手瞭小藍單車的部分資產。
“滴滴隻是看上瞭小藍單車的部分資產，所以這個交易並不是整體收購。”按照上述滴滴內部人士的表述，滴滴肯定不會主動接手小藍單車這個負債累累的攤子。
有報道稱，小藍單車拖欠供應商款項高達2億元，涉及70餘傢供應商，大部分供應商被拖欠款項在100萬元左右，部分供應商被拖欠款項高達800萬元。除瞭供應商欠款，用戶的押金此前也長期處於無法退還狀態。由於公司已經解散，記者尚未聯系到小藍單車創始人求證。
油煙分離機然而，拿下小藍單車的部分資產，也隻意味著在重金投資瞭ofo但近期又“不歡而散”的情況下，滴滴終於確定直接殺入共享單車市場。
不僅如此，滴滴內部也在孵化共享單車業務。一財科技記者從滴滴內部獲悉，滴滴目前正在嘗試搭建一個共享單車平臺，滴滴出行的APP在已經接入瞭ofo的情況下，近期還會接入其他品牌的共享單車。此外，對於共享單車業務，滴滴未來也不排除自己做共享單車品牌的可能性。
這些，還需要等待滴滴官方的確認。
·滴滴的野心
從打車、專車市場上廝殺出來的滴滴，絕對是擅長跨界的好手。
2015年2月中旬宣佈滴滴跟快的合並的時候，兩傢公司還隻涉及出租車和專車兩個業務。但是7個月後，滴滴已經擁有出租車、專車、快車、順風車、代駕5條成熟產品線。
“2015年以來，每兩個月我們推出一個業務，在業務推出的一個月之內，每一個業務我們都成為瞭行業裡絕對領先品牌和份額的第一。”滴滴出行CEO程維此前接受一財科技采訪時這樣表示。
對於程維而言，滴滴的野心靜電機推薦一直是打造一站式移動出行平臺。
隻是當共享單車興起之後，滴滴並沒有親力親為，而是早期就成功押寶瞭還沒有正式走出校園的ofo。
那個時間點，對於滴滴而言，更為重要的是滴滴和優步中國的最後一仗。隻不過，當滴滴和優步中國在2016年8月成功合並，緊接著磨合期之後，ofo在市場和資本的雙重推動下已經實現快速擴張。
一開始，滴滴給瞭ofo不少支持。公開信息顯示，滴滴自ofo的C1輪融資加入後，不斷重金增持。多次投資ofo後，從滴滴來看，已經成功打通瞭網約車和共享單車之間的連通環節，特別是2017年4月，ofo宣佈正式接入滴滴之後。
但滴滴想要的不僅僅是業務的連通。
早在2017年7月，滴滴就派出高級副總裁付強、市場負責人南山、財務總監Leslie liu在內的滴滴高管進駐ofo，分別擔任執行總裁、市場負責人和CFO。隻是，當年11月底滴滴派駐ofo的幾名高管集體“休假”出走。
業內普遍的觀點，滴滴和ofo已經不再是蜜月期。隨著上述三名高管的集體“休假”，滴滴需要重新思考自己在共享單車業務上的佈局。
雖然目前ofo依舊在滴滴出行的APP端入口上，但是一財科技記者得到的消息是，未來這個福利將不再由ofo獨享。
·集體盯上“大出行”
2017年年底的第四屆世界互聯網大會上，程維面對記者時感慨萬分，稱滴滴是一傢很有危機感的公司，“我們一路上九死一生，到今天也不覺得有所謂的安全。”
而如今，擅長跨界佈局的程維也感受到瞭來自共享單車企業的跨界“威脅”。
程維在世界互聯網靜電抽油煙機大會上透露，滴滴也在探索更多的業務，比如分時租賃和新能源充電等。
但摩拜對這些新業務也有興趣。有消息稱，摩拜成立瞭專門的出行服務部門，該部門將是“獨立主體、獨立業務並獨立融資”。
與首汽約車聯手後不久，摩拜日前又宣佈，將與順風車平臺嘀嗒拼車達成戰略合作。此舉甚至被業內解讀為“準備打破滴滴的壟斷市場”。
“(摩拜)確實不完全隻是為瞭業務的拓展，或者是想幹什麼，而是因為出行是件非常立體的事情。”摩拜單車首席技術官(CTO)夏一平不久前向一財科技獨傢透露。
“可能大傢不知道，比如上海的出行人次，每天騎自行車到地鐵、公交站的有幾千萬人次。我們做瞭1~5公裡的解決方案，那還有需要5~8公裡解決方案的用戶，還有8~15公裡的，甚至是15~25公裡以及之外的，用什麼樣的方式解決這些出行的需求?這是我們想解決的。”夏一平說。
據夏一平透露，有35%~40%的用戶每天都是騎著摩拜接駁公交和地鐵的來回。最理想的狀態是：一個用戶騎著摩拜到地鐵站以後，不用買票直接上地鐵，然後下瞭地鐵繼續騎摩拜單車前往目的地，這才是更能滿足城市出行需求的解決方案。但實際問題是，當摩拜想去優化與公交、地鐵等各個出行環節之間的關系時，並不是每一個出行工具、產品都有數據積累，這也是摩拜選擇開放數據的原因。
一財科技記者獲悉，除瞭共享單車，哈羅單車目前已在十餘城市投放瞭約6萬輛助力電踏車，共享汽車的戰略也已“懷胎”。
“在出行場景下，共享單車從兩輪車走到四輪車是必然趨勢。”優拜單車創始人兼CEO餘熠此前向一財科技表示，背後的邏輯在於，“從高頻、低價且具備大流量的APP去切入頻率相對較低、利潤相對豐厚的行業，邏輯上是合理的，用高頻打低頻，共享單車正是通過高頻行為把流量吸引到自己的平臺，從而提供利潤更為豐厚的服務。”
而CIC灼識咨詢執行董事趙曉馬的觀點是，縱向一體化將會是未來共享單車公司的發展方向。“共享單車領域格局遠未確定，形成壁壘的核心是產品研發和運營能力。資本優勢隻能短期提升供給密度，海量投放低端產品和低效運營的方式並不能可持續發展。”
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